Commencez par les décisions et les définitions
Identifiez les questions auxquelles les dirigeants et les équipes opérationnelles doivent obtenir des réponses, puis définissez les indicateurs et les données nécessaires. Résolvez les désaccords concernant les prospects qualifiés, les événements de conversion et les périodes de reporting avant de créer les tableaux de bord.
- ✓ Cartographie des décisions et des parties prenantes
- ✓ Dictionnaire des indicateurs et responsabilités
- ✓ Architecture des sources et des identités
Concevez une séquence de livraison pratique
Donnez la priorité à un petit nombre de vues fiables et aux pipelines qui les alimentent. Ajoutez des chemins d’exploration pour qu’une mesure récapitulative puisse renvoyer à sa source sous-jacente plutôt que de s’arrêter à un graphique.
- ✓ Documenter les éléments probants et le responsable de chaque décision.
- ✓ Convenez des critères d’acceptation avant le début de la mise en œuvre.
Décisions relatives au périmètre et à la livraison
La nouvelle instrumentation, l’accès aux sources et la mise en œuvre du tableau de bord sont définis explicitement après l’analyse de l’architecture.
- ✓ Lors de la phase de découverte, confirmez les accès aux systèmes, les dépendances et la gestion des données.
- ✓ Recevez une recommandation délimitée, accompagnée des responsabilités et des étapes de vérification.